tag:blogger.com,1999:blog-72389136408290685412024-03-19T09:39:31.543+01:00La Palestra: Blog de Jose Ramón Romero RoldánBlog de actualidad económica, social y empresarial.Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.comBlogger48125tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-15748059178897040732008-04-03T13:38:00.004+02:002008-12-11T17:55:29.040+01:00EL DR. JURAN "PADRE DE LA CALIDAD" HA FALLECIDO<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiThoY5qD6MUNsLOS9J8HjfiYPWqawiqqoF-85IwpayITuZXC2YSNhH0exK_2bTNbZFR1ZgbrNlKpRF3oeplLzShyecAgparcmBqYIufDIBoN5H10eHQk3-Or0-Wa-VcE0HK99VdpsONgji/s1600-h/joseph-juran.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5184984670978764194" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiThoY5qD6MUNsLOS9J8HjfiYPWqawiqqoF-85IwpayITuZXC2YSNhH0exK_2bTNbZFR1ZgbrNlKpRF3oeplLzShyecAgparcmBqYIufDIBoN5H10eHQk3-Or0-Wa-VcE0HK99VdpsONgji/s320/joseph-juran.gif" border="0" /></a>El <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Juran">doctor Juran</a>, padre de la calidad, <a href="http://www.juran.es/noticia/510">ha fallecido recientemente a la edad de 103 años</a>. Juran, junto con Deming, es uno de los padres de la calidad, un visionario. Hay gente que no es conocida por el gran público, pero que han cambiado el mundo y han contribuído a que éste sea como lo es ahora (para mejor en este caso). Para quienes no sepáis de quien hablo, el Dr. Jurán acuñó el Principio de Pareto y es (perdón, fue) uno de los gurus del TQM, Six Sigma y Lean.<br /><div></div><br /><div>Tanto Juran como Deming triunfaron fuera antes que en casa, como ocurre con muchos genios y visionarios. Ambos, aunque de manera separada, trabajaron con los japoneses después de la segunda guerra mundial, y contribuyeron a que Japón y las empresas japonesas (siendo Toyota, con el Tayota Managemente System paradigma de ello) se convirtieran en el modelo a seguir en cuanto a Calidad se refiere.</div><br /><div></div><br /><div>Hacía muuuucho tiempo que no escribía en el blog, pero no quería perder la ocasión de dar un humilde y sentido homenaje a este genio. </div><div> </div><div>Gracias, Dr. Juran, por hacerme ver la importancia de enfocarme en los vital few.</div>Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-92017839075391353942008-01-27T11:01:00.000+01:002008-01-27T11:06:05.690+01:00La compra de MySQL por parte de SUNMejor ir a la fuente. Interesante <a href="http://blogs.sun.com/jonathan_es/entry/un_mes_vertiginoso">post</a> de <a href="http://www.sun.com/aboutsun/executives/schwartz/bio.jsp">Jonathan Schwartz</a>, CEO de <a href="http://www.sun.com/">SUN</a>, quien <a href="http://blogs.sun.com/jonathan_es/entry/un_mes_vertiginoso">nos cuenta él mismo </a>el proceso de la adquisición y las sinergias que espera conseguir. Resulta interesante ver cómo aborda su preocupación de mantener una relación con un gran partner que se puede ver molesto por esta decisión empresarial: Oracle. Y es que cuando uno toma una decisión empresarial tan importante como ésta, <strong>uno debe analizar todos los factores...y la relación con tus partners es un factor que no se puede ignorar</strong>.Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-41109880599528324202008-01-25T18:38:00.000+01:002008-01-25T18:39:37.517+01:00Sin comentariosLeído en <a href="http://www.elmundo.es/">El Mundo</a>: <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2008/01/25/espana/1201260257.html">Un conductor demanda por daños en su coche a los padres de un joven al que mató</a>Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-41702729296861346922008-01-15T22:01:00.000+01:002008-12-11T17:55:29.431+01:00¿Por qué dicen Economía cuando quieren decir Finanzas?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWpSmy4WEdzMTTiZXschoFAqFr5MelTrMsSTo-u4wyFNPn_ChbMD-l8mCGXzw8jYKCtLFvN9Kd1aAFQZNFkp4Ce6JyDa7mcpumaSv34m7HO_B3iQOmjVmS1hZHjJxFOJlV9KVOIq4C9uzO/s1600-h/inflacion[1].jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5155812140007726802" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 203px; CURSOR: hand; HEIGHT: 186px" height="159" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWpSmy4WEdzMTTiZXschoFAqFr5MelTrMsSTo-u4wyFNPn_ChbMD-l8mCGXzw8jYKCtLFvN9Kd1aAFQZNFkp4Ce6JyDa7mcpumaSv34m7HO_B3iQOmjVmS1hZHjJxFOJlV9KVOIq4C9uzO/s320/inflacion%5B1%5D.jpg" width="167" border="0" /></a>¿No os da la sensación de que la prensa, radio y tv económica más que hablar de Economía hablan de Finanzas?. A saber, si comparamos el tiempo o las páginas dedicadas a tratar la coyuntura económica, el porqué de la inflación, de la posible subida o bajada del Euribor, las causas y las consecuencias de que el barril de Brent llegue a los 100 USD, de la política económica de la UE, etc, etc, en relación al dedicado a la bolsa y el estado de los mercados financieros, vemos que es irrisorio. ¿por qué se le llama entonces prensa económica?<br /><br />Hoy en día hay mucha gente con acciones en bolsa que no sabe nada de economía, pero puede entender las recomendaciones de los analistas respecto a la compra o venta de un determinado valor. Eso, cuando hablamos de la prensa especializada, porque si nos referimos al espacio reservado por radios y televisiones para hablar de economía, después de dedicar unos segundos a mencionar las subidas del IPC y del Euribor, se dedican minutos al estado de las bolsas.<br /><br />Lo peor no es ya que la gente no sepa(mos) de economía, si no que solo se le de importancia a la bolsa, y es curioso, porque cada vez veo menos relación entre ésta y la buena o mala marcha de la economía de un país. A fin de cuentas, la bolsa se ha convertido en un mero casino, más que en el espacio para la compra y venta de participaciones en empresas, hasta el punto que hay gente que gana dinero apostando a la bajada de un valor o de un índice. Insisto, ¿qué tiene que ver eso con la economía?<br /><br />En ocasiones, la venta de una participación significativa de una empresa por parte de un fondo de inversión, no porque la empresa vaya mal, si no porque le interese posicionarse en otro valor en ese momento, acaba provocando la caída masiva de un valor, sin que ello refleje que la empresa en cuestión esté bien o mal gestionada, gane o pierda dinero.<br /><br />Sinceramente, no creo que sea sano para la buena marcha de un país, de su Economía, que estemos más preocupados por el estado de nuestras acciones que por la marcha real y los problemas de la economía.Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-12232462956154986492008-01-12T13:18:00.000+01:002008-01-12T13:24:00.236+01:00La educación en España<p>Me llega vía <a href="http://tikitak.blogspot.com/2007/12/la-educacin-en-espaa-una-cita.html">Tic & Tac</a> este brillante <a href="http://www.xlsemanal.com/web/pop_imprimir.php?id=5150&tipo=firma">artículo</a> de Arturo Pérez-Reverte en el <a href="http://www.xlsemanal.com/">XLSemanal</a> sobre el desastroso sistema educativo que tenemos y la responsabilidad de los políticos, presentes y pasados, en destrozar el futuro del país. Sobre las consecuencias que tiene esta deficiente educación en la poca preparación de los trabajadores de hoy y de mañana hemos hablado recientemente en la blogosfera <a href="http://diegorh.blogspot.com/2007/11/nueva-ley-de-educacin.html">Diego Rodriguez</a>, <a href="http://multinationalcorp.blogspot.com/2007/12/la-relacin-desconocida-entre-las.html">Senior Manager</a>, <a href="http://pensandoenkaizen.blogspot.com/2007/12/informe-pisa.html">eKaizen </a>o <a href="http://joseramonromero.blogspot.com/2007/12/interesante-reflexin-de-senior-manager.html">yo mismo</a>, por citar algunos.<br /><br />Decía <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Robert_Savage">Robert Savage</a>, ex-presidente de American Express (y por tanto alguien que puede tener una cierta idea de en qué gastamos el dinero la gente) que "<em>la mayoría prefiere pagar por entretenerse que por instruirse</em>". Y es que la culpa de nuestro desastroso sistema educativo no la tienen solo los políticos, sino la sociedad española en su conjunto, por la <strong>poca importancia que damos a la educación</strong>. Pocos casos conozco (afortunadamente alguno) de gente que se gaste más dinero en la educación de sus hijos que en su ocio.</p><p>Las nuevas generaciones (y seguramente parte de la mía) se han criado en un <strong>ambiente de esfuerzo cero, de compensación inmediata sin necesidad de trabajar, de nula responsabilidad</strong> (y luego hay quien se extrañe del fenómeno del botellón o del aumento del consumo de drogas en la juventud española), pero es algo que no podemos achacar de manera exclusiva a los políticos o al sistema educativo, pues esta sociedad la constituimos todos, y por tanto, todos somos en cierta manera responsables de haber llegado a esta situación. </p><p><strong>El cambiarlo está en nuestras manos</strong>, por un lado dándole más importancia a la educación de nuestros hijos de la que se da (por ejemplo, no limitándonos a delegar la educación de nuestros hijos en los profesores, otorgándoles la autoridad que necesitan para hacer su trabajo) y exigiendo a nuestros gobernantes una reforma educativa seria y consensuada, no solo entre ellos para que no inicien nuevas reformas cada nueva legislatura, sino involucrando a todos los agente sociales, profesores, padres, empresarios…</p><p>A ver si conseguimos algo, que estos críos de ahora serán los médicos, ingenieros, abogados y dirigentes del mañana. Nos va el futuro en ello.</p>Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-86478482020342348702008-01-07T19:42:00.000+01:002008-12-11T17:55:29.610+01:00Los biocombustibles, en tela de juicio<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCia0vN2uOQz4mfGL1BLvQYefYzKdkRXSbgDMac6fSOf4MywTpRQZ5Eq4oWB-PBXkfN-0e4ARk8gMtpTlcdHPNwkXdNyOoethQxaqer3IPtrZ_E8vWgt_mbwkX8HMsY-i_2IRUIPyKqoO0/s1600-h/biogasoil.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5152820051040968386" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" height="280" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCia0vN2uOQz4mfGL1BLvQYefYzKdkRXSbgDMac6fSOf4MywTpRQZ5Eq4oWB-PBXkfN-0e4ARk8gMtpTlcdHPNwkXdNyOoethQxaqer3IPtrZ_E8vWgt_mbwkX8HMsY-i_2IRUIPyKqoO0/s320/biogasoil.gif" width="169" border="0" /></a><br />Interesante <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2008/01/04/ciencia/1199438066.html">artículo leído en El Mundo</a> sobre el grado de contaminación de muchos biocombustibles:<br /><br /><em>El estudio compara 26 biocombustibles con la gasolina, el gasoil y el gas natural, combustibles fósiles que se verían sustituidos por aquellos. Los criterios para determinar la calidad medioambiental de un biocombustible son dos. Por un lado, la cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero que emite su quema en comparación con los otros combustibles. Por otro lado, el impacto medioambiental causado por el cultivo que sirve para su obtención -incluida la destrucción de la vegetación preexistente-, así como el generado por la producción industrial del combustible.<br /><br />Los resultados de la investigación no alientan la sustitución de los combustibles fósiles por estos nuevos productos. Aunque en 21 de los 26 casos las emisiones de gases de efecto invernadero son menores que las del gas natural y los derivados del petróleo, el impacto medioambiental suele ser mayor. Así sucede en 12 casos. En algunos casos, como los obtenidos de la patata y el centeno, el impacto ecológico es cinco veces mayor que el derivado de la extracción y explotación de los combustibles fósiles.<br /><br />Pero lo peor es que precisamente los biocombustibles más usuales, como el biodiésel obtenido de la soja y el etanol del maíz, forman parte de ese grupo de elevado impacto medioambiental. Otros biocombustibles comunes, como el diésel del aceite de palma o, sobre todo, el etanol procedente de la remolacha o de la caña de azúcar, resultan bastante aceptables desde la perspectiva de las emisiones de gases de efecto invernadero; pero siguen teniendo un impacto medioambiental superior a los fósiles.<br /><br />Los biocombustibles más ecológicos, tanto desde una como otra perspectiva, son los obtenidos de las basuras, del reciclaje de otros combustibles, y de la madera -metanol y etanol-; así como los combustibles 'tradicionales' como la madera o el estiércol.</em><br /><br /><p></p><p>Si a esta noticia le sumamos el efecto negativo en las comunidades indígenas de México y Centroamérica, tan dependientes de las tortas de maíz en su dieta diaria, debido a la subida de los precios de este cereal motivado por la especulación de su uso como biocombustible, tal vez deberíamos replantear lo que es ecológico y lo que no es. </p><p>No estoy predicando con esto la vuelta a los combustibles fósiles, sino sencillamente que no nos dejemos engañar por las "bondades" de algunos biocombustibles. No es de extrañar que algunos ecologistas (de los que no quieren renunciar al nivel de desarrollo que hemos alcanzado gracias al consumo de energía) esten reabriendo el debate de la Energía Nuclear.</p>Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-54125409304745319742008-01-05T14:19:00.000+01:002008-01-05T14:22:27.584+01:00La recesión económica que nos viene<p>Recientemente he realizado un comentario en el blog de <a href="http://diegorh.blogspot.com/">Diego Rodriguez </a>a una interesante <a href="http://diegorh.blogspot.com/2007/12/recesin-oportunidades-electorales.html">reflexión</a> suya sobre la recesión económica que nos viene. </p><p>Está claro que estamos entrando en un periodo de recesión, pero no creo que sea tan acusado. La economía tiene sus ciclos, y para que haya picos....tiene que haber valles, no significa eso que se avecine una crisis. </p><p>En cuanto a la situación en nuestro país, tengo poca confianza, por no decir nula, en el efecto que puede tener las decisiones de nuestro Gobierno para cambiar el rumbo de las cosas, gane quien gane las elecciones. Es una mera cuestión de competencias, y no me refiero a que nuestros políticos sean o no "competentes" (ese es otro tema en el que no quiero entrar ahora), sino que las competencias para gestionar <strong>las principales variables macroeconómicas las hemos dejado en manos del BCE</strong>, verbigracia, los tipos de interés (el euribor), el valor de la moneda (no podemos devaluar el euro, ya no es competencia nuestra) ni la cantidad de moneda en circulación (emitimos los euros que nos tocan, y punto) </p><p>O sea, la marcha de nuestra economía no depende <em>tanto</em> ni de Zapatero ni de Rajoy. Personalmente creo que tiene más influencia en nuestra economía particular quien gane las elecciones en USA, que quien las gane aquí. </p><p>Sí que es cierto que nuestro <strong>Gobierno tiene potestad para dirigir la política fiscal y el Gasto Público</strong>, pero los mensajes que lanzan ambos partidos son similares: bajada de impuestos (lo que al aumentar la renta disponible puede suponer un aumento de la demanda interna via consumo, aunque creo que las hipotecas se van a comer ese diferencia de renta disponible) y aumento de gasto público, ya sea via subvenciones (aumento de pensiones, etc) o aumento de infraestructuras (AVEs, etc) </p><p>O sea, gane quien gane, no veremos diferencias en materia de política económica, y si las hay, serán muy sutiles. </p><p>Yo creo que <strong>quien sí tiene algo que decir y hacer para hacer frente a esta recesión son las empresas</strong>, pero como decía <a href="http://joseramonromero.blogspot.com/2007/12/ser-emprendedor-en-espaa.html">en otro post</a>, <strong>España no es un país de emprend</strong>edores. Es un país cuyas mayores industrias son el Turismo y la construcción (en plena recesión) y donde verdaderamente destacamos en gestión empresarial es en la Banca (o sea, creamos valor moviendo dinero de sitio, no produciendo) Parece un mensaje pesimista, pero como no cambie la mentalidad del país, se potencie la cultura emprendedora en lugar de la del pelotazo o enriquecimiento rápido, y surja una clase de empresarios con cultura de creación de valor, mal andará nuestro país. </p><p>Es ahí donde puede haber matices diferenciadores entre los distintos partidos: en las políticas creadas para favorecer la creación de empresas y de empleo (rebajas fiscales a las empresas, disminución de la burocracia/papeleo, nuevos tipos de contratos de trabajo...) </p><p>Ya se pueden ir poniendo las pilas, que nos esperan un par de añitos de conejo y pollo.... </p>Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-6166820242966866532007-12-28T10:25:00.000+01:002008-12-11T17:55:29.864+01:00La desaparición de la variedad genética agrícola mundial<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIJly9vJWlmH9W6byleJU2q3FEI9Eq-CONvge3wzZoa24vlnVR05FXHa7v4Aj4Y5Nf4PzXhg5CakNAliS993pOCtDHgxMidGukM6MNjrd0PvC9fbJCv1JUtB01CAgY4za0UfGzenv3ree6/s1600-h/semilla.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5148959824629636786" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" height="149" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIJly9vJWlmH9W6byleJU2q3FEI9Eq-CONvge3wzZoa24vlnVR05FXHa7v4Aj4Y5Nf4PzXhg5CakNAliS993pOCtDHgxMidGukM6MNjrd0PvC9fbJCv1JUtB01CAgY4za0UfGzenv3ree6/s320/semilla.jpg" width="156" border="0" /></a>Leo en <a href="http://www.elmundo.es/">El Mundo</a> una interesante <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2007/12/27/ciencia/1198757521.html">noticia</a> sobre la <strong>desaparición de varias especies comestibles en el último siglo</strong>: "<em>En el siglo XIX, se catalogaron 7.100 variedades de manzana en Estados Unidos. Hoy, han desaparecido 6.800. China contaba, a mediados del siglo pasado, con 8.000 tipos de arroz. En sólo dos décadas, se perdieron todos excepto 50."</em><br /> La noticia no necesita mayor comentario. El riesgo que corremos ante una epidemia como la que afectó al cultivo de patatas en Irlanda en 1840, episodio conocido como la <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Great_Irish_Famine">gran hambruna </a>y que redujo la población irlandesa en un 25%, podría volver a repetirse. De las miles de especies de patatas que había en Sudamérica solo se cultivan de manera intensiva una decena (afortunadamente en Sudamérica siguen cultivando otras variedades), por lo que se <strong>ha perdido una variedad genética de vital importancia</strong>.<br /><br />No se trata de conservar sabores o texturas, sino de mecanismos de defensa generados tras miles de años de selección natural por parte de las diversas especies agrícolas. Si un virus, hongo o bacteria atacara a las escasas 8 especies de trigo que se cultivan a nivel mundial, imaginaos el desastre que sería para la humanidad.<br /><br />De ahí la importancia de <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2007/12/27/ciencia/1198757521.html">esta iniciativa</a>, al parecer unilateral, del gobierno de Noruega, de crear un refugio de semillas en el permafrost para conservar esta variedad genética. Confiemos que no sea necesario tener que recurrir a este banco de semillas por culpa de una catástrofe.<br /><br /><strong>UPDATE</strong>: dada la fecha en la que se publica este post, matizo que la noticia no es una bromaJose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-85416089375222768442007-12-27T13:23:00.000+01:002007-12-27T13:45:30.962+01:00Ser emprendedor en España<a href="http://www.blogger.com/¿existe%20relación%20entre%20la%20baja%20productividad%20de%20las%20empresas%20y%20la%20formación%20de%20sus%20empleados?">Ayer </a>os remití a un interesante post de <a href="http://multinationalcorp.blogspot.com/">Senior Manager</a> sobre <a href="http://multinationalcorp.blogspot.com/2007/12/la-relacin-desconocida-entre-las.html">la relación entre el bajo rendimiento escolar y la baja productividad de las empresas</a>, reflexión que me lleva a otra realizada por <a href="http://enekoknorr.com/">Eneko Knor</a> sobre la <a href="http://enekoknorr.com/la-dura-vida-del-emprendedor/">dura vida del emprendedor</a>, post en el que habla de lo dificil que es ser emprendedor en España, pues en cierta medida yo ligo parte de esa dificultad en ser emprendedor en España a nuestro sistema educativo.<br /><br />España tiene un problema cultural muy grande, fruto de nuestra educación desde nuestra más tierna infancia. Nuestro sistema no incentiva el ser emprendedores y, como dice Eneko, el sueño de un gran porcentaje de los universitarios es ser funcionario .<br /><br />Leí hace tiempo que en EEUU hay un programa de visitas de emprendedores a los colegios para intentar contagiar a los niños el entusiasmo de crear su propia empresa. El mito de montar la empresa en el garaje de los padres está en el subconsciente colectivo de todo el país. La ilusión de una gran mayoría es crear su propia empresa, no la de trabajar en la administración, como ocurre aquí. Además, no se penaliza el fracaso como en España.<br /><br />En el mundo anglosajón, si dejas el paraguas protector de tu trabajo para crear tu propia empresa, y al cabo de 3 años debes cerrar (como ocurre con 9 de cada 10 empresas) y volver al redil y convertirte de nuevo en empleado, el empresario no te anatemiza ni te considera un fracasado o una persona que ha perdido skills importantes para tu trabajo como empleado (imaginaos un administrador de sistemas que ha dejado de serlo durante 3 años para crear su .com y luego al intentar que le contraten le digan que sus conocimientos tecnológicos han quedado obsoletos porque hace 3 años que no mantiene una red, por decir algo, dado que durante ese tiempo estuvo más dedicado a temas de gestión de su empresa que a temas técnicos). Más bien lo contrario, valora lo que has madurado durante ese tiempo, el conocimiento que tienes de las dificultades de sacar un proyecto empresarial adelante, etc.<br /><br />Imaginad ese mismo escenario en España!<br /><br />Y esa diferencia cultural que lastra y castra el espíritu emprendedor nos condena a ser un país de followers, no de challengers y menos de leaders, salvo excepciones notables (como puede ser <a href="http://enekoknorr.com/">Eneko</a>, <a href="http://spanish.martinvarsavsky.net/">Martin Varsavsky</a>, <a href="http://spanish.martinvarsavsky.net/general/miguel-salis-canosa-el-emprendedor-del-ano.html">Miguel Salís Canosa </a> o <a href="http://diegorh.blogspot.com/2007/09/mediataxi-en-la-revista-emprendedores.html">Diego Rodriguez</a>), de ahí mi admiración a todos los emprendedores como ellos que han perseguido su sueño, a pesar de las dificultades que tiene ser emprendedor en nuestro país.<br /><br />Está claro que uno de los motores de la economía son la gente emprendedora que crea empresas, así que ya podemos ir pensando en mejorar nuestro sistema educativo....pero claro, antes habría que cambiar la mentalidad de medio país que cree que los motores de la economía del país tienen que seguir siendo la construcción y el turismo.Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-68282562711515295432007-12-26T12:40:00.000+01:002007-12-26T13:01:27.943+01:00¿existe relación entre la baja productividad de las empresas y la formación de sus empleados?Interesante reflexión de <a href="http://multinationalcorp.blogspot.com/">Senior Manager</a> sobre la <a href="http://multinationalcorp.blogspot.com/2007/12/la-relacin-desconocida-entre-las.html">La relación desconocida entre las empresas y el bajo rendimiento escolar</a>:<br /><blockquote><p align="left"><em>Me atrevería a decir que existe una relación directa entre el bajo rendimiento escolar que viene arrastrando España desde hace ya cierto tiempo (resultados del </em><a href="http://www.pisa.oecd.org/document/25/0,3343,en_32252351_32235731_39733465_1_1_1_1,00.html"><em>informe PISA</em></a><em>) y la productividad de las empresas que han recibido a esos mismos jóvenes luego de pasados unos años.<br /></em></p></blockquote><br />Os recomiendo si lectura, así como los diversos comentarios que la secundan. Creo que todos nosotros hemos vivido en el plano laboral situaciones similares a las descritas, que se resumen en la <strong>falta de profesionalidad, compromiso, formación, actitud, aptitudes y disciplina de las nuevas generaciones</strong>. Obviamente estoy generalizando, y por tanto, estoy siendo injusto con aquellos jóvenes que no siguen este desastroso patrón, y les pido disculpas por ello, pues conozco algunos que rompen esta tendencia, con lo cual parece que todo no está perdido.<br /><br />En cualquier caso, creo que coincidimos todos en el nefasto resultado del actual sistema educativo y sus consecuencias en la sociedad. A fin de cuentas, vivimos en la sociedad del conocimiento, ¿no? y de conocimiento....pues no mucho.<br /><br />Con todo, me gusta la reflexión sobre la responsabilidad que tenemos todos, como Sociedad, en ello, no solo los educadores, en los que estamos delegando la responsabilidad de la formación y educación de nuestros menores, sin darles la autoridad y las herramientas adecuadas para ello.Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-79263508216518055082007-12-13T16:24:00.001+01:002008-12-11T17:55:30.267+01:00Difícil elección: ¿transporte público de mala calidad o atasco?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEPapEZNL432O5bqcuaCn32OEiohlHsAYXFRPpqHgOTCIYpAO6JaqjlfOWa1TvlxytP5S0rxB0zEITgF2bXvjlRMKPlrR9mhC3e2T-QlTaP93pzEByNjrkaVBMIQ_CbWNJxOi0O3eBmlcb/s1600-h/renfe.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5143484882074233474" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEPapEZNL432O5bqcuaCn32OEiohlHsAYXFRPpqHgOTCIYpAO6JaqjlfOWa1TvlxytP5S0rxB0zEITgF2bXvjlRMKPlrR9mhC3e2T-QlTaP93pzEByNjrkaVBMIQ_CbWNJxOi0O3eBmlcb/s320/renfe.jpg" border="0" /></a>Esta semana no he empezado con buen pie. Tras un largo fin de semana venía con las baterías cargadas y pletórico de energía para enfrentarme a la semana que tenía por delante. Pero tras esperar 15 minutos al tren (retrasado), con el fresco de la sierra a las 8 de la mañana, y tras coger un tren que hacía otro trayecto más largo (por la cosa de mejor esperar sentado que pasando frío en la estación) y haber llegado a la oficina a las 9:30, pensando para que narices madruga uno, se me han ido las ganas, la ilusión y las fuerzas.<br /><br />Estoy harto de madrugar y aún así llegar tarde. Da igual que decida usar el bendito transporte público o ir en coche. Como ya dije en <a href="http://joseramonromero.blogspot.com/2007/11/los-hogares-gastan-ya-ms-en-transporte.html">una ocasión</a>, la hora y cuarto no me la quita nadie, pero cada vez se aproxima más a la hora y media que a otra cosa.<br /><br />Ahora que la eficiencia energética está de moda nos dicen, una vez más, que usemos el transporte público. !Hay que ser cínicos! En plena hora punta sólo hay trenes cada 15 minutos y encima llegan cuando quieren! y en más de una ocasión he de hacer el viaje entero de pie (media hora larga + retrasos!). Y si uno decide ir en coche, atascos y más atascos.<br /><br />¿Cuál es la solución a este problema, además del teletrabajo? No entiendo, sinceramente, como no se potencia más el transporte público. En horas punta debería haber trenes cada 5 o 7 minutos, no cada 15!, y en horas valle cada 15 minutos como mínimo (aunque alguno no se lo crea, a partir de las 8:09 de la tarde solo hay trenes cada media hora!!, y no vivo en Ávila, sino en Las Rozas a 20 km de Madrid). Hay veces en las que he salido de trabajar cuarenta minutos más tarde (algo que no es para escandalizarse) y por perder el tren de las 8:09pm no he llegado a casa hasta casi las 9 y media de la noche.<br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJyiYwJKDaolRgn1odfi6cqAbuBhOdg3O_DaDwhl_riWdNwLEyvzMjM_48Hm3svVN0Dw_j6hAZD1rp0S2WpnVKdRtXl_Ihj33spsEsALlVEqM7_LTwtQfaCF7wwZwKz4yQy1NHwYiR3Kjk/s1600-h/atasco.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5143478955019364978" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJyiYwJKDaolRgn1odfi6cqAbuBhOdg3O_DaDwhl_riWdNwLEyvzMjM_48Hm3svVN0Dw_j6hAZD1rp0S2WpnVKdRtXl_Ihj33spsEsALlVEqM7_LTwtQfaCF7wwZwKz4yQy1NHwYiR3Kjk/s320/atasco.jpg" border="0" /></a><br />Del coche prefiero ni hablar, pues si a pesar de los problemas del transporte público lo sigo utilizando imaginaros lo terrible que son los atascos en esta ciudad.<br /><br />Ahora que estamos en precampaña electoral y a los dos grandes partidos se les llena la boca con las bajadas de impuestos, me gustaría que alguno decidiera utilizar el tan manido superávit en mejorar las infraestructuras de comunicaciones y potenciar el transporte público.<br /><br />Un pequeño consejo a los responsables de transportes de la comunidad y del país. Si hicieran un <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Root_cause_analysis">análisis de causa raíz </a>del problema de los atascos de carretera durante las operaciones salida de los puentes y fines de semana, tal vez se dieran cuenta que no hace falta hacer más carriles en las principales vías, sino potenciar el ferrocarril para el transporte de mercancías...entonces no habría tantos camiones entorpeciendo el tráfico y ocupando la mitad de los carriles disponibles.<br /><br /><div></div>Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-86609572736203903982007-12-04T13:41:00.000+01:002008-12-11T17:55:30.490+01:00¿Son las propinas retribución variable?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLuv1pYEHd_SGs51uIr9HPcO-VZMOsXfYyo9XYyca4zWzxj0W8Ujm_pE0TWm3j7KYCMU-6AmpnEklDvIOnSHL4BVCkpNEKVMqAd-SAgAvmMHpekj_yvfEBh2LKpCl-HyaRkiR3RyfEQTN4/s1600-h/propina.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5140097974603110418" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLuv1pYEHd_SGs51uIr9HPcO-VZMOsXfYyo9XYyca4zWzxj0W8Ujm_pE0TWm3j7KYCMU-6AmpnEklDvIOnSHL4BVCkpNEKVMqAd-SAgAvmMHpekj_yvfEBh2LKpCl-HyaRkiR3RyfEQTN4/s320/propina.jpg" border="0" /></a> <a href="http://spanish.martinvarsavsky.net/">Martín Varsavsky</a> ha escrito recientemente en su <a href="http://spanish.martinvarsavsky.net/">blog</a> sobre 2 temas que en mi opinión son muy distintos, si bien él los mezcla indistintamente. Por un lado nos habla del “sistema <a href="http://spanish.martinvarsavsky.net/general/el-sistema-de-propinas-en-espana-comparado-con-el-de-estados-unidos.html">de propinas en España comparado con el de Estados Unidos</a>” y luego comenta que “la <a href="http://spanish.martinvarsavsky.net/general/la-compensacion-variable-es-indispensable.html">compensación variable es indispensable</a>”.<br /><br />Con este último punto estoy de acuerdo, pero no tanto con como lo usa como argumento para defender sus ideas sobre el primero.<br /><br />Me explico, como sabemos el sistema de propinas en España es muy distinto al de EEUU, pues en España no se suele dejar generalmente propina, y cuando se hace suelen ser unas monedillas, mientras que en EEUU se suele dejar un porcentaje más o menos fijo, dado que el sueldo de los camareros es teóricamente más bajo y prácticamente viven de esas propinas. En España, por el contrario, los camareros son unos profesionales que tienen su sueldo y no dependen de las propinas para su subsistencia.<br /><br />A Martín le cuesta entender porque los españoles no queremos compensar a los camareros con un sistema de incentivo variable por un servicio mejor, y es entonces cuando nos habla de que “<a href="http://spanish.martinvarsavsky.net/general/la-compensacion-variable-es-indispensable.html">la compensación variable es indispensable</a>”.<br /><br />Está claro que se trata de un problema cultural, y no es un tema baladí, pues ha generado, a fecha de hoy (y subiendo) 98 comentarios al <a href="http://spanish.martinvarsavsky.net/general/el-sistema-de-propinas-en-espana-comparado-con-el-de-estados-unidos.html">post</a>.<br /><br />La mayoría de los españoles que le hemos replicado no compartimos su punto de vista, pues, por un lado, en EEUU la propina ya no es una compensación/premio/aliciente por un buen servicio, si no una parte del precio más, con lo que en nuestra mentalidad española no lo terminamos de entender (que me lo cobren directamente y ya está, y no me hagan hacer cálculos mentales) y por otro, es independiente del servicio, y no voluntaria (aliciente) si no obligatoria de facto (por mucho que insista Martín que no es así), hasta al punto que te pueden perseguir al salir del restaurante si no has dejado propina como protesta ante un mal servicio.<br /><br />En cualquier caso, la retribución variable como empleado la debería dar su empresa, no el consumidor final (aunque lógicamente es el consumidor final quien está pagando el salario de ese camarero de una forma u otra).<br /><br />Intentaré explicar este punto un poco mejor. A mí <strong>me parece estupendo que todos los trabajadores, sean del sector que sean, tenga parte de su salario variable ligado a unos resultados</strong> (de este tema ya hablaré en otro post). Lo que no entendería es que el call center de mi banco o de compañía de seguros o de tfno, etc, me pidiera una propina para pagar la parte variable del/la telefonista que me ha atendido, si su excelente servicio ha sido de mi agrado. Lo encuentro absurdo, lo lógico es que se lo pague su empresa (sí, lo sé, su salario lo estamos pagando los usuarios del servicio).<br /><br />Y si pagamos nosotros el variable del camarero, ¿por qué no reciben propinas los abogados, los arquitectos, los barrenderos, el chofer del autobús que te espera al verte correr para coger el bus, o un buen conferenciante, o un gran profesor tras una clase magistral?<br /><br />Martín argumenta que porque el salario de los camareros es muy bajo, pero por esa regla de tres debería dejar propina a la cajera del supermercado cuando me ayuda a llenar las bolsa de la compra, al conductor de autobús, y seguramente a esos otros 7 millones de españoles que no llegan siquiera a mileuristas y de una manera u otra me están dando un servicio.<br /><br />Además, si al final la propina se ha convertido en “obligatorio” en EEUU es por que los sueldos son muy bajos, y lo son por que hay propinas (circulo vicioso). Además se trata de un dinero en B que no tributa. <strong>¿verdaderamente es mejor este modelo, por mucho que uno tenga los precios desglosados?<br /></strong><br />Por finalizar este polémico tema, lo que tampoco entiendo del modelo de EEUU y anglosajón es porqué la propina es un porcentaje de lo consumido, y no una cantidad a determinar en función del servicio. Me explico, el camarero hace el mismo trabajo trayéndome un plato de 10€ que uno de 20€, o abriéndome una botella de vino de 20€ (2 euros de propina al 10%) que otra de 200€ (20 € de propina). <strong>No termino de entenderlo.</strong><br /><div></div>Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-77707189749504512072007-12-01T20:50:00.000+01:002007-12-01T20:59:44.844+01:00A vueltas con los modelos de ciudad<p>Hace unos días hablaba de que <a href="http://joseramonromero.blogspot.com/2007/11/los-hogares-gastan-ya-ms-en-transporte.html">los hogares españoles gastan ya más en transporte que en alimentación</a> y ahora leemos en El Mundo que <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2007/11/28/suvivienda/1196250224.html">el 13% de los municipios de España (el 20% de la superficie) concentran el 80% de la población</a>, lo que confirma mi teoría de que <strong>este modelo de ciudad no es sostenible</strong>.<br /><br />En el periodo 1987-2000 Madrid ha crecido casi un 50% y 16 municipios del Área Metropolitana de Madrid han duplicado su tamaño. Lo peor de la noticia, a mi entender, es que esta tendencia no solo no disminuye si no que no para de crecer, con lo que los que vivimos en las grandes ciudades (la mayor parte de los españoles, por lo que parece) acabaremos pareciéndonos más hormigas en hormigueros de cemento.</p><p>!qué futuro nos espera!</p><p> </p>Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-23380694408251086442007-11-29T09:14:00.000+01:002007-11-29T09:16:01.499+01:00¿Amigos? Hasta en el infiernoA lo largo de este fin de semana he leído con atención un interesante intercambio de impresiones entre <a href="http://tikitak.blogspot.com/">tic616</a> y <a href="http://www.lacoctelera.com/rgil">Director de Sistemas </a>en sus respectivos blogs sobre el peso de las relaciones personales a la hora de contratar/vender un servicio o producto.<br /><br />Tic616 <a href="http://tikitak.blogspot.com/2007/11/tomas-de-decisin-i.html">comenta</a>, un poco desilusionado o frustrado, como su cliente ha acabado seleccionado como proveedor de servicios a una empresa cuyo responsable de cuenta es el cuñado del consejero delegado, haciendo oídos sordos a las recomendaciones de la empresa de Tic616 y a sus propios Director de Informática y Director de Compras, pues esta empresa seleccionada está limitada a su marca de HW, mientras que la otra es más independiente.<br /><br />Director de Sistemas, por otro lado, <a href="http://www.lacoctelera.com/rgil/post/2007/11/22/relaciones-y-decisiones">matiza </a>que si bien idealmente las relaciones personales no deberían influir en las decisiones empresariales, en determinados casos, si seleccionamos el producto de un proveedor con el que exista una relación familiar o de amistad, siempre será más fácil que resuelvan nuestros problemas. Por supuesto que estamos hablando de casos en las que las distintas ofertas sean comparables.<br /><br />No puedo evitar reconocer que Director de Sistemas tiene su punto de razón, y que <strong>la experiencia confirma que un acceso más o menos directo a la cúpula de tu proveedor te garantiza un mejor servicio</strong>.<br /><br />Con todo, lo que no me parece bien es que para que te atiendan bien en este país necesites tener un contacto o relación con tu proveedor más allá de la meramente profesional. Ya decía mi abuelo que uno necesita amigos hasta en el infierno.<br /><br />Y es que en este país, hasta para que te saquen una muela sin dolor necesitas un amigo dentista. Lo malo es que la mayoría de mis amigos son ingenieros, y aunque los quiero mucho, espero que no se ofendan si digo que me gustaría que alguno fuera electricista, cerrajero, sastre, albañil, fontanero…pues <strong>sin amigos en los distintos gremios proveedores de servicios uno está verdaderamente abandonado al des</strong>tino, y eso, sencillamente, no me parece lógico.<br /><br />Pero mientras cambias las cosas en nuestro país, brindo mi amistad a los albañiles, carpinteros y fontaneros que la quieran!!Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-59912746556927149362007-11-18T13:23:00.000+01:002007-11-18T13:44:35.889+01:00Los hogares gastan ya más en transporte que en alimentaciónAcabo de leer en <a href="http://www.cincodias.com/">Cinco Días</a> que <a href="http://www.cincodias.com/articulo/economia/hogares/gastan/transporte/alimentacion/cdscdi/20071117cdscdieco_6/Tes/">los hogares gastan ya más en transporte que en alimentación</a> algo que no me sorprende, pues yo dedico 2 horas y media al día en transporte. Es lo que tiene vivir en una gran ciudad (o en su área metropolitana) como es Madrid. Lo increible es que esta partida supone el 14,3% del consumo total de todo el año!!! Entre el bonotren, el del metro y el bus, el parking, la gasolina, las autopistas de peaje etc, los españoles nos dejamos en transporte una media de 4.207,61 euros anuales, mientras que en alimentación solo 4.126,98 euros.<br /><br />Esto me lleva de nuevo a un tema que ya he hablado con varios de mis amigos, lectores de este blog: <strong>nuestro modelo de ciudad no es sostenible</strong>. Yo vivo en Madrid pero soy de provincias, como la mayoría de la gente que conozco que vive en esta ciudad y alrededores, y seguramente no habríamos venido a Madrid si hubiéramos encontrado buenas perspectivas profesionales en nuestras distintas regiones de procedencia. <strong>El hecho de que casi todas las grandes empresas tengan su sede central en Madrid provoca que más y más gente venga a trabajar aquí</strong>, lo que sumado al escandoloso precio de la vivienda provoca a su vez que debamos irnos a vivir a 20, 30 e incluso 40 y 50 Km de la capital, y dedicar entre una hora y hora y media por trayecto para ir a nuestro lugar de trabajo (y mejor no me quejo, que los hay quienes se levantan a las 5 y 6 de la mañana para llegar a su centro de trabajo a las 9)<br /><br />Creo sinceramente que <strong>sería más inteligente y más sostenible y mejor para t</strong>odos (los que ya vivimos en Madrid y los que no quieren salir de su región de origen) <strong>si se invirtiera y se crearán empresas en todo el estado, no solo en las grandes ciudades españolas</strong>.<br /><br />Viví 3 años largos en Irlanda, un país en el que un tercio de la población (1,2 millones sobre unos 3,5) viven en la capital. Ello provoca que el destino natural de los impuestos de los ciudadanos se inviertan en Dublin, con lo que el resto del país sigue careciendo de infraestructuras, lo que provoca que más gente vaya a Dublín, con lo que más impuestos se destinan a mejorar sus infraestructuras y menos al resto del país, con lo que más gente va a Dublín y.... para que seguir, el mensaje es claro. A mí no me extrañaría nada si en breve la mitad de la población de Irlanda vive en el Dublín metropolitano.<br /><br />No me gustaría que llegáramos a ese modelo de ciudad, y que Madrid acabe teniendo 10 millones de habitantes en el 2025 y que mis hijos deban viajar desde Cuenca todos los días a Madrid, por la carestía de la vivienda y la imposibilidad de pagar un piso en un anillo de 50km de radio desde el centro. <strong>Este modelo es absurdo</strong>. Aunque, en principio, parezca que una medida así me perjudique como madrileño que ahora soy, yo propongo que se invierta más en una Salamanca, un Oviedo, un Santiago, una Pamplona, una Vitoria, una Córdoba, etc, etc, y nuestro modelo de país se parezca más al alemán, con grandes nucleos urbanos, industriales y de servicios (léase Frankfurt, Bonn, Berlín, Hamburgo, Stugartt, etc, etc) y no un bipolarismo entre Madrid y Barcelona. Parece que vamos en ese camino, gracias al auge de ciudades como Valencia y Zaragoza, pero no es suficiente. Además ganaríamos en calidad de vida si creáramos una malla de carreteras que comuniquen estos grandes nucleos urbanos, estratégicamente repartidos por la geografía española, en lugar de que las principales vias del país sean radiales y anillos alrededor de Madrid capital.<br /><br />¿vosotros que opináis?Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-54001702951418284052007-11-09T20:26:00.000+01:002007-11-09T20:36:31.653+01:0010 destructores de carrera a evitarAcabo de leer un interesante artículo en <a href="http://www.computerworld.com/">Computer World </a>llamado <a href="http://www.computerworld.com/action/article.do?command=viewArticleBasic&articleId=9045786">10 career killers to avoid</a>, que como el propio nombre dice, trata de 10 destructores de carrera a evitar. A saber:<br />1. No tener un plan de vida (es decir, fallar en el equilibrio personal/familiar y profesional)<br />2. No mantener tus skills al día (obvio)<br />3. No entregar resultados<br />4. Confundir eficiencia con efectividad<br />5. Pensar que se es imprescindible<br />6. Pensar que se conocen todas las respuestas<br />7. Rodearte de pelotas e incompetentes (de esto me gustaría hablar en otro momento)<br />8. Olvidarte de reconocer el mérito a los demás<br />9. No autopromocionarse (es un buen consejo. Hay que distinguir entre el autobombo de los mediocres que se apuntan los tantos de los demás (destructor #9) y el saber venderse de manera adecuada)<br />10. Perder la perspectiva (de ahí la importancia de hablar con colegas, amigos, clientes, coachs, que nos pongan en perspectiva sobre nuestra carrera, y sobre nuestra persona, porque no)Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-60775286448894641882007-11-07T22:29:00.000+01:002008-12-11T17:55:31.069+01:00La cultura del vino<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2437KGoD95LaUlgz5fhAQSLt5Ft0mlCu6Q4QQVpRQI9WTq-S6MVP44iWRLfR9vANvRUG4eb8nnFyvkB_bE3PSGPg8XnAEwvxOhlOAlpFIlgVU1umAHuiHYHZsr_5tEAWJ7shnGik1ljqw/s1600-h/vino.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5130215223261231954" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2437KGoD95LaUlgz5fhAQSLt5Ft0mlCu6Q4QQVpRQI9WTq-S6MVP44iWRLfR9vANvRUG4eb8nnFyvkB_bE3PSGPg8XnAEwvxOhlOAlpFIlgVU1umAHuiHYHZsr_5tEAWJ7shnGik1ljqw/s320/vino.jpg" border="0" /></a> <div>El otro día hablaba con mi amigo Jorge, que está haciendo un curso de cata de vinos, sobre el esnobismo que hay alrededor de la cultura del vino, similar a la que hay alrededor del <a href="http://joseramonromero.blogspot.com/2007/11/arte.html">arte</a>.<br /><br />Resulta gracioso ver cómo la gente trata de hacerse el interesante describiendo olores que no llega a detectar, repitiendo como un papagayo la ficha de cata que ha leído en alguna revista.<br /><br />La mayoría de los profanos en la materia, entre los que me incluyo, no tenemos el vocabulario ni podemos distinguir la mayoría de los olores que nos dicen (en uno de los cursos de cata que he asistido, el tutor decía que en cierto vino distinguía aromas de enaguas de monja. No me preguntéis porqué, pero determinados matices de lavanda él los llamaba enaguas de monja, y la verdad es que nos reímos un montón. ¿Y qué decir cuando alguien califica un aroma como pis de gato y encima dice que el vino no es malo?)<br /><br />En el tema del vino concurren, a mí entender, 2 factores:<br /><br />1. por un lado no tenemos el vocabulario que se requiere para poder distinguir la miríada de aromas que describen un vino. Por eso tenemos que usar símiles que nos recuerdan a ese mismo aroma, y hablamos de aroma de grosella o frutos del bosque para describir un tinto, o de hinojo o pomelo para un blanco, y los clásicos aromas de regaliz, vainilla o café para describir los matices aportados por la madera al vino. (Eso no explica por qué aquel tutor asociaba los matices de lavanda a las enaguas de una monja, pero bueno. Lo extraño es que no fuera más preciso y no nos dijera la edad de la monja y la orden a la que pertenecía)<br /><br />Lo complicado, en mi opinión, más que encontrar y distinguir esos matices (harto difícil si tenemos en cuenta que al vino no se le echa ni tiene ese regaliz o café que detectamos) es ponerle nombre, y para eso uno necesita una buena memoria olfativa, algo que se puede educar.<br /><br />2. Y por otro lado hay otro factor no menos importante, el esnobismo que hay alrededor de la cultura del vino, lo que provoca que haya gente que para darse aires de importancia se memorice fichas de cata para repetir delante de su pequeña audiencia olores y matices que no siente.<br /><br />He visto gente que al leer la etiqueta de un vino te cuenta que tiene matices de no se qué o no se cuantos porque es merlot o tempranillo, sin tener en cuenta que muchos de los matices te los da la tierra, no la variedad de uva, de ahí la diferencia entre un cabernet sauvignon somontano de otro de toro o del penedés.<br /><br />Pero bueno, aun así, si os interesa la cultura del vino, os recomiendo hacer un curso de cata. Es muy interesante y te abre mucho la mente sobre la cultura del vino, quitándote prejuicios y enseñándote a valorar vinos de denominaciones de origen que no había oído nombrar, y a apreciar determinados vinos jóvenes sobre otros de crianza.</div>Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-584738629856565012007-11-04T21:45:00.000+01:002007-11-04T21:49:24.769+01:00La injusticia de la Bolsa con las empresasEn uno de los artículos de <strong>McKinsey</strong> a los que me referí anteriormente un experto en Estrategia hace una reflexión sobre lo injusta que puede llegar a ser la Bolsa con las empresas, dado que el mercado no valora a las empresas por su resultado (performance) si no por sus propias expectativas. Para explicar este concepto realiza el siguiente símil. Si uno es profesor y decidiera realizar a primeros de curso una expectativa de las notas que sacarán sus estudiantes en base al rendimiento de otros años o a su CI o su capacidad innata, podría determinar que sobre 10 un alumno debería sacar 5 y otro 8. Si en un examen el alumno del que esperabas un 5 saca un 6, significa que ha mejorado un 20% respecto a lo esperado, lo que en bolsa provocaría que subieran las acciones de ese alumno. Por el contrario, si el alumno del que esperabas un 8 saca un 7, como ha sacado menos de lo que esperabas el mercado le penalizaría. Lo curioso es que el del 7 ha obtenido un mejor resultado que el del 6, pero mientras que este último ha superado las expectativas que había sobre él, el anterior no ha llegado.<br /><br />Interesante analogía. El académico remata diciendo que si al del 6 le pusiera un sobresaliente por haber superado con creces las expectativas creadas sobre él y al de 7 un insuficiente por no llegar a su potencial, se le trataría de injusto, de ahí que determine que el mercado es injusto.<br /><br />¿Y qué tiene que ver esto con la estrategia? Básicamente dice que los directivos de las empresas deben ser conscientes que el comportamiento del valor de su acción en la bolsa no tiene nada que ver con el resultado de las acciones realizadas en el pasado, sino con las expectativas de un montón de inversores y especuladores, por lo que debe centrarse más en la gestión de la empresa que en distraerse por los vaivenes de su acción. No sé si he entendido del todo el mensaje, pero yo lo ligo directamente con otro post que publiqué sobre <a href="http://joseramonromero.blogspot.com/2007/09/cuantos-trimestres-consecutivos-pueden.html">la dictadura del quarter</a>, en el que remarcaba que la gestión de muchas empresas que cotizan en bolsan estaba más orientada a la imagen que generan en el mercado que a la propia marcha real de la empresa, algo que es contraprudecente en el largo plazo.Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-31668930602512837862007-11-01T14:07:00.000+01:002008-12-11T17:55:31.472+01:00Arte<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgc2a2yplEfU3Lwfi19iSS80K59k7qfJnrYdLkduLPnFCyGhqRddm70JKyCLLF_SXaKz7nfANxxhrOhnAPcb0HjMy9NbjKXtggS51LeTE2GC8Wy6-VZj5VCmGNFKcddkID3qLKat6Tzdlu9/s1600-h/bansky.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5127859313440291634" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgc2a2yplEfU3Lwfi19iSS80K59k7qfJnrYdLkduLPnFCyGhqRddm70JKyCLLF_SXaKz7nfANxxhrOhnAPcb0HjMy9NbjKXtggS51LeTE2GC8Wy6-VZj5VCmGNFKcddkID3qLKat6Tzdlu9/s320/bansky.jpg" border="0" /></a>Hoy quiero hablaros de <a href="http://www.banksy.co.uk/menu.html">Bansky</a>, un conocido graffitero inglés que, entre sus méritos, se encuentra el haber "colocado" varias obras suyas en museos de arte como el de <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2005/03/25/cultura/1111755277.html">Brooklyn</a>, el Metropolitan de Arte, el de Arte Moderno y el Americano de Historia Natural, y el propio <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2005/05/19/cultura/1116496694.html">museo Británico</a>, donde colocó la pieza que acompaña este post.<br /><div></div><br /><div>Son tres las cosas que me llaman en atención:</div><div></div><br /><div>1. ¿Cómo ha conseguido meter estas obras de arte? (mera curiosidad, es que me gustan las películas de robos inverosímiles -no por afán de replicarlo, que conste- y me llama en atención que alguien se salte los sistemas de seguridad de un museo, no para llevarse una pieza, sino para colocar una propia, y es que deberá entrar en el museo con la misma, con un taladro, con una alcayata....¿cómo es que nadie se daba cuenta?</div><br /><div></div><div>2. ¿Cómo es que nadie se ha dado cuenta? En la mayoría de los casos transcurrieron meses sin que nadie apercibiera la intrusión, y en muchos casos fue él quien comunicó que había colado una pieza falsa. !Pero vamos!, mirad la pieza de la foto: es un troglodita arrastrando un carro de supermercado en la sección de arqueología del museo Británico!!!!! Increíble. La verdad es que no me extraña, pues en la mayoría de los museos en los que he estado los vigilantes no parecen mostrar grado de sensibilidad alguna por las obras de arte que guardan. No sé, no es que espere que los guardas de seguridad o vigilantes sean licenciados en Historia del Arte, pero al menos que no te digan que te dirigas a la sección de escultura cuando preguntes donde están los canalettos.</div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhL0sw6wUWVVdnTZC1VL-8h2SVKavpKnDiEHQS4L3X1JvN-SuncNuStSHF86w-AC-usog62L788Xod3_TPWWpThLU7-dF7W6UjojmhDQPsGrbpCBaEA7W5BSe1xA_L5Yd0ZsY4xKr1krqPu/s1600-h/bansky2.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5127866537575283522" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhL0sw6wUWVVdnTZC1VL-8h2SVKavpKnDiEHQS4L3X1JvN-SuncNuStSHF86w-AC-usog62L788Xod3_TPWWpThLU7-dF7W6UjojmhDQPsGrbpCBaEA7W5BSe1xA_L5Yd0ZsY4xKr1krqPu/s320/bansky2.jpg" border="0" /></a><br /><div></div><div>3. Y la pregunta del millón. Pase que uno haya conseguido infiltrar una <em>obra de</em> <em>arte</em> propia en el museo, pase que ningún personal del museo se percate de ello, pues no tienen la preparación cultural para distinguir lo verdadero de lo falso (pero aún así tendrán que saber contar, digo yo, y darse cuenta que donde antes había un trozo de pared desnudo ahora hay otro cuadro!!, en fin, dejémoslo), pero lo que no entiendo es cómo no se ha dado cuenta antes nadie de los que hayan visitado el museo, que se les supone, al menos, un interés y formación cultural mínimos, si es que van a un museo por el placer mismo de pasearse entre sus salas y visitar sus obras. Ojo, no me maltinterpretéis, yo tampoco sabría distinguir un cuadro famoso de una copia barata, pero es que las obras de Bansky son exageradas!! Mirad la del Museo Británico y la del de Brooklyn!!<br /><br />Y es que en el mundo del arte hay mucho esnobismo, mucho de <strong>traje nuevo del emperador</strong>, y aceptamos sin discusión lo que nos dicen culturalmente que es arte (en este caso, si está en un museo es porque merece estarlo, y quien somos nosotros, vulgares e ignorantes mortales, para discutirlo) Y me niego a ello!, y por eso insisto que por colocar un urinario usado en una pared del <a href="http://www.tate.org.uk/home/spanish_modern.htm">Tate Modern</a>, eso no es arte, y no me importa gritarlo a los 4 vientos, aunque algún snob me llame ignorante.</div>Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-45841303728618179652007-10-29T22:08:00.000+01:002007-10-29T22:18:05.769+01:00Los empleados tóxicosLa semana pasada hemos leído varias noticias (<a href="http://www.cincodias.com/articulo/empresas/sindrome/empleado/toxico/estresa/directivos/cdsemp/20071018cdscdsemp_6/Tes/">Cinco Días</a>, <a href="http://www.expansionyempleo.com/edicion/expansionyempleo/desarrollo_profesional/habilidades_directivas/es/desarrollo/1047283.html">Expansión y Empleo</a>, los gratuitos del metro...) sobre los empleados tóxicos a raíz de un informe publicado por la consultora <a href="http://www.ottowalter.com/index_intro.htm">Otto Walter</a>. Expansión y Empleo nos facilita <a href="httphttp://www.expansionyempleo.com/expresa_eye/imagenes/pdfs/anexook.pdf">copia del informe</a>.<br /><br />Básicamente hay 7 tipos de comportamientos de los empleados tóxicos:<br /> - generar conflictos<br /> - la holgazanería (escaqueo)<br /> - la incompetencia<br /> - El fraude, las mentiras y los robos<br /> - La pérdida de tiempo intencionadamente<br /> - Los anti-jefes<br /> - La arrogancia<br /><br />En un post anterior ya hablé de <a href="http://joseramonromero.blogspot.com/2007/09/os-recomiendo-este-artculo-en-el-cinco.html">Los 10 pecados capitales del jefe</a>, pero ahora toca dar cera a los empleados. Yo, personalmente he tenido que trabajar como jefe, con personas que cumplían con algunos de los comportamientos mencionados, concretamente el del escaqueo, la incompetencia, la pérdida de tiempo y, afortunadamente no en tantas ocasiones, comportamientos anti-jefe, de arrogancia y de generar conflictos. También los he sufrido en compañeros de trabajo y, sinceramente, a veces se les sufre más que como jefe.<br /><br />A fin de cuentas las empresas están formadas por personas y, aunque presuponemos unos estándares de profesionalidad, me temo que nos encontramos de todo, y es que es muy difícil detectar estas actitudes negativas en las entrevistas de selección. La del <strong>escaqueo</strong> es una de las más sangrantes, en mi opinión, pues demuestra una falta de respeto al resto de los miembros del equipo, dado que lo no hagas tu lo tendrá que hacer otro. La <strong>incompetencia</strong> yo creo que es más un problema de liderazgo y de gestión adecuada de recursos, pues hasta el más competente realizando determinadas tareas puede ser incompetente realizando otras. La <strong>pérdida de tiempo</strong> es algo endémico en nuestra cultura mediterránea, y antes que me critiquéis me defenderé argumentando que somos el país que más horas trabajamos y menos productivos somos, así que algo de tiempo perderemos todos.<br /><br />Las actitudes más tóxicas son en mi opinión la de los <strong>anti-jefes</strong>, con los que es muy difícil lidiar, la <strong>arrogancia</strong> de los que no escuchan y creen estar en posesión de la verdad, y los que generan <strong>conflictos</strong> innecesarios.<br /><br />En cualquier caso he de deciros que en mi vida profesional la mayoría de las personas que me he encontrado son buenos y competentes profesionales y personas, y aunque de los anteriores me he encontrado, creo que constituyen solo el 5% de los empleados (O sea, o he tenido suerte con la gente con la que he trabajado, o soy muy optimista y condescendiente con las personas)<br /><br />Y vosotros, <strong>¿os habéis encontrado con compañeros o empleados tóxicos? ¿Alguna anécdota que queráis compartir?</strong>Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-45278880435137718852007-10-26T19:53:00.000+02:002007-10-26T20:13:25.724+02:00Orange culpa a la CMT y a Telefónica del retraso del ADSLLeíamos hoy en <a href="http://www.cincodias.com/articulo/empresas/Orange/culpa/CMT/Telefonica/retraso/ADSL/cdscdi/20071026cdscdiemp_1/Tes/">Cinco Días</a> que Orange culpa a la CMT y a Telefónica del retraso del ADSL. Ya lo he mencionado un par de veces en este <a href="http://joseramonromero.blogspot.com/2007/10/adsl-barato-ya.html">blog</a>, la situación del ADSL en España está fatal, y según Orange, parte de la culpa la tiene la propia Telefonica. Como dice el artículo: "<em>España está por debajo de la media de la Europa ampliada a 27 en penetración de banda ancha y los precios que se cobran por el acceso a internet a alta velocidad son los más caros de 14 países estudiados.</em>"<br /><br />Todo es opinable, pero el hecho es que tenemos el ADSL más caro y más lento.Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-7183016059060368802007-10-25T22:37:00.001+02:002007-10-25T22:38:16.758+02:00Las tarifas de Internet móvil no son tan planasHoy hemos podido leer en El Mundo <a href="http://www.elmundo.es/navegante/2007/10/25/tecnologia/1193312903.html">este</a> interesante artículo en el que se analizan las distintas ofertas del mercado para concluir que <strong>las tarifas de Internet móvil no son tan planas</strong>.Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-17959933649139734112007-10-24T20:35:00.000+02:002008-12-11T17:55:31.757+01:00La estrategia fallida de McLaren<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWA_HEy6gDzOICJdrai6hqEWWDaeImPo6JaxQsE8jaWaupJdalf8ZPaX2h7ehP2CNlBrTsMFXF75MGPkX4Ehfz96QJIShUk9hyphenhyphen1D_e3iRFH2HD2Cr8e45B1KnE1eFl7nUqOT08K8c0WNTA/s1600-h/alonso.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5124974990476107570" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWA_HEy6gDzOICJdrai6hqEWWDaeImPo6JaxQsE8jaWaupJdalf8ZPaX2h7ehP2CNlBrTsMFXF75MGPkX4Ehfz96QJIShUk9hyphenhyphen1D_e3iRFH2HD2Cr8e45B1KnE1eFl7nUqOT08K8c0WNTA/s320/alonso.jpg" border="0" /></a> <div>Se ha escrito mucho estos días sobre el <strong>Mundial de Fórmula 1,</strong> de como "<em>han robado el Mundial a Alonso</em>", y de cómo la ambición de <strong>Hamilton</strong>, que si se hubiera limitado a entrar cuarto en Brasil, detrás de <strong>Alonso</strong>, hubiera ganado, le ha hecho perder el Mundial por el mero hecho de no soportar llegar detrás de Alonso.</div><div></div><div>Me gustaría comentar este hecho desde el punto de vista de la <strong>estrategia</strong> (un poco más tarde de lo que quería, pues le quita frescura a la noticia, pero el trabajo es lo que tiene)</div><div></div><div>Empeceré destacando un par de reflexiones de algunos medios. Por un lado en <a href="http://www.elmundo.es/elmundodeporte/2007/10/21/motor/1192983561.html?a=372bb9469ae58da1a89d355a20dba3c2&t=1193037563">El Mundo </a>podíamos leer:</div><div><blockquote>[McLaren] se abrasó en las guerras internas, en los mil conflictos entre sus pilotos y ante la justicia. Optó por una arriesgada política de igualdad con sus dos hombres y dejó arrebatarse la gloria en el último instante, zarandeada por el infortunio.<br />[...]<br />Felipe Massa y Kimi Raikkonen volaban al frente de la carrera con las ideas muy claras. El brasileño tendría que dejar pasar a su compañero para que éste consiguiera el Mundial de pilotos. La maniobra fue discreta, sutil. No hizo falta que el primero frenara con descaro, como hizo Rubens Barrichello en Austria en 2002 para permitir que Michael Schumacher cruzara la meta como ganador. Ambos coches rojos se mantuvieron siempre a la distancia adecuada.<br /></blockquote></div><div>El titular de la noticia lo dice todo <em>La 'guerra de McLaren' hace campeón a Raikkonen.</em> En otro <a href="http://www.elmundo.es/elmundodeporte/2007/10/21/motor/1192990430.html">artículo </a>Alonso dice: '<em>No creo que el título se haya perdido aquí</em>' </div><div><blockquote>El campeón quiso dar las gracias a sus mecánicos por la buena labor realizada durante la temporada, que concluyó con "los dos títulos, el de constructores y el de pilotos" que demuestra el "buen trabajo del equipo" fundamental para la<br />conquista del Mundial. "Durante toda la temporada no hemos estado delante, pero<br />siempre hemos estado unidos mantenido la fe en remontar y al final ha tenido su<br />recompensa", afirmó.</blockquote></div><div>Del primer artículo quiero destacar el comentario de que "<em>McLaren optó por una arriesgada política de igualdad con sus dos hombres"</em> y que "<em>Felipe Massa y Kimi Raikkonen volaban al frente de la carrera con las ideas muy claras. El brasileño tendría que dejar pasar a su compañero para que éste consiguiera el Mundial de pilotos", </em>y del segundo la frase "<em>buen trabajo del equipo</em>", pues resume, en mi opinión, el error de estrategia de McLaren y el éxito de Ferrari.</div><div> </div><div></div><div></div><div>Por un lado, Ron Dennis ha demostrado no solo tener un error de estrategia (algo común, por otro lado, en el mundo de la empresa, y que le puede pasar a cualquiera), sino tener un problema de gestión empresarial, al eludir la toma de decisiones sobre que piloto lideraría la escudería, lo que ha alimentado una <strong>competencia</strong> entre ambos pilotos, que ha provocado una<strong> falta de sinergia</strong> entre los miembros del equipo, y una <strong>falta de colaboración</strong>, que desafortunadamente tanto vemos en el mundo de la empresa. La falta <strong>de visión, de liderazgo claro, de apoyo unánime a un miembro del equipo</strong> (ojo, que podía haber sido de Alonso a Hamilton, porque no) <strong>les ha llevado al fracaso</strong>. </div><div></div><div> </div><div>Hechos parecidos, insisto, los vemos en la empresa, cuando, por ejemplo, se fomenta una competencia insana entre jefes de proyecto que aspiran a un ascenso, y acaba provocando un clima de ocultación de información, de falta de colaboración en los proyectos, que redunda en problemas en estos mismos proyectos, en otras palabras, que se nos adelanté el tercero y nos gané un mundial que se suponía sentenciado de antemano.</div><div></div><div></div><div> </div><div>Por contra Ferrari lo tenía claro. Massa debía dejar pasar a Kimi, y lo hizo con elegancia, y eso en su propia casa. Su triunfo, admiten, se debe al trabajo en equipo. En McLaren, por contra, no solo no ha habido equipo, sino que la competencia se ha hecho no contra los de fuera, sino contra los de la casa. El efecto que tiene esta estrategia lo hemos visto este domingo. Espero que muchos líderes tóxicos saquen alguna lección en claro. <div></div><div></div><div></div></div>Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-17657357891864227192007-10-18T22:38:00.000+02:002007-10-18T23:11:54.298+02:00La última lección de un académico antes de morirHoy he leído en el Cinco Días un <a href="http://www.cincodias.com/articulo/Sentidos/ultima/leccion/academico/morir/cdscdi/20071018cdscdicst_2/Tes/">artículo</a> que me ha gustado mucho. Trata de <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Randy_Pausch">Randy Pausch</a>, profesor de informática de la Universidad Carnegie Mellon en Pitsburg, que recientemente dio su última clase ante 400 estudiantes y profesores, dado que padece un cáncer de páncreas que pondrá fin a su vida en unos meses.<br /><br />Pese a tan fatal diagnóstico, la <strong>última conferencia</strong> de Paush <strong>es un mensaje lleno de optimismo y superación </strong>que me ha inspirado esta mañana y quiero compartir con vosotros. Este conferencia y su mensaje ha recorrido Internet en un mes y ha tenido más de un millón de lecturas. No me extraña porqué.<br /><br />Os recomiendo empezar por el artículo mencionado en el <a href="http://www.cincodias.com/articulo/Sentidos/ultima/leccion/academico/morir/cdscdi/20071018cdscdicst_2/Tes/">Cinco Días</a>, para luego, si os ha enganchado su historia tanto como a mí, escuchar su conferencia a través de la <a href="http://www.cs.cmu.edu/~pausch/">página web</a> creada ex profeso. Dura una hora y pico pero merece la pena.Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7238913640829068541.post-37415840683383073292007-10-16T20:51:00.000+02:002007-10-16T20:57:55.592+02:00Reflexiones sobre estrategia<p>He leído una serie de interesantes artículos en <a href="http://www.mckinseyquarterly.com/home.aspx">McKinsey Quaterly</a> sobre estrategia. Reflexiones a destacar:</p><ul><li>En la mayoría de las empresas la planificación estratégica se limita a realizar estimaciones de ventas (forecasting) y presupuestar para los siguientes años.</li><li>Como resultado de esta planificación se determinan objetivos operacionales y financieros, que son los que se miden para determinar el cumplimiento de la estrategia diseñada (conseguir tanta cuota de mercado, aumentar mis ventas o mi margen en un tanto por ciento,…).</li><li>Un porcentaje elevado de las empresas no realizan un procedimiento formal de planificación estratégica.</li><li>Para <strong>mejorar el proceso de planificación</strong> estratégica se recomienda centrarse en estos 5 puntos o pasos:<br />1. Detectar tendencias y anticipar retos, más que centrarse en la fase de presupuestación y forecasting<br />2. Involucrar a las personas adecuadas<br />3. Adaptar los ciclos de planificación estratégica a las necesidades de cada negocio (con lo que lo ligamos al punto 1 anterior, al desligarnos del ciclo anual de presupuestación; es decir la planificación estratégica es “<em>otra</em>” cosa, y no tiene ni porque ser anual ni porque coincidir con la fase de forecasting)<br />4. Implantar sistemas de gestión de cumplimiento de la estrategia. Es decir, algo que vaya más allá que del mero cumplimiento de ratios financieros. Un buen ejemplo podría ser la aplicación del <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Balanced_Scorecard">Balanced Scorecard</a> de Kaplan y Norton.<br />5. Integrar los sistemas de compensación en el plan estratégico</li></ul><p>Entre todas estas ideas yo destacaría la de que <strong>la planificación estratégica es más que la presupuestación/forecastig o la realización de proyecciones sobre cuotas de mercado</strong>. La Estrategia tiene más que ver con la identificación de <strong>cambios en el entorno y como nos posicionamos ante los mismos</strong>, que anticipar el gasto del próximo ejercicio o estimar los ingresos esperados.<br /><br />No es un comentario baladí. Las empresas punteras en cada sector fueron precisamente las que explotaron las oportunidades provocadas por determinados cambios en el entorno, ya fueran tecnológicos o sociales. Como ejemplos interesantes está <strong>Apple</strong> con el <strong>iPod</strong> o el <strong>iPhone</strong>. Ya lo decíamos <a href="http://joseramonromero.blogspot.com/2007/10/qu-inventen-ellos.html">antes</a>, unas inventan y los otros copian…</p>Jose Ramón Romero Roldánhttp://www.blogger.com/profile/13684435153952016336noreply@blogger.com0